vol.108 コンサルタントが毎日やっている会計センスの磨き方

日本経済新聞社　長谷川正人　著

習慣１：数字で共通認識を持つ

就活生であってもコンサルタントであっても企業の良し悪しを判断する基準を一つ挙げるならば、それは「数字」である。企業の数字を見てみよう。

習慣２：３つのレベルと５つポイント

企業の数字を見るときは業界、競合他社、国レベルのマクロ分析の３つのレベルと、時系列で見る、数字の桁に気を付ける、最新のデータを使う、フローかストックか注意する、金額と数量の両方を見る。

習慣３：身近な企業から数字の感覚を掴む。

その中で、薄利多売、高収益を説明できるようにする。

習慣４：大きな数字は分解する。

消費者相手のビジネスなら、客単価×数量で売上が説明できる。

習慣５：投資家やアナリストの視点から観察する。

株券の所有比率の変化から力関係を学ぶ。自己資本比率は高まり、機関投資家、外国人投資家が増えてきている。

習慣６：個人の会計と企業の会計を理解しよう。

貯蓄は、企業に取っては推奨されない。利益は、新たな利益の創出のため再投資されるか配当金を増やすかで貯めることは良くない。

習慣７：イメージで判断しない。

時価総額ベースで見た時に、百貨店の大きさはそこまででなく、spotifyなどの新興企業の方が時価総額を上回るケースがある。

習慣８：会計センスの磨き方

四季報を持つ、ガッチリマンデーを見る、企業のセグメント情報をチェックする。